Создание предприятия по производству торгового оборудования

Создание предприятия по производству торгового оборудования

Содержание: 1.Введение. 2.Сущность предполагаемого проекта. 3.Производственный план: - ассортимент товаров; - расчёт себестоимости; - продажная цена. 4.Маркетинговый план. - таблица процентного соотношения востребованности фирм; - таблица, изучение покупателей по социальному положению. 5.Организационный план. - с кем собираемся организовывать своё дело; - схема управления предприятием; - обязанности служащих фирмы; - штатное расписание. 6.Оценка и страхование рисков. - причины рисков; - меры по их снижению. 7.Финансовый план. - издержки по организации производства; - таблица доходов и расходов. ВВЕДЕНИЕ. Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного желания мало.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности фирмы, определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек, оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем.

Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры.

Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает. К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах.

Сущность предполагаемого проекта Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торгового оборудования. Я думаю, что это будет достаточно прибыльным делом.

Потому что сейчас производимый нами товар пользуется спросом. В наше время люди хотят окружить себя красотой и качеством. Они стремятся к европейскому стилю и в моей фирме мы предоставляем людям качественный товар по европейским стандартам. К каждому клиенту у нас индивидуальный подход, мы стремимся максимально удовлетворить все его запросы.

Основные цели нашей фирмы: 1. Удовлетворить потребности жителей города Казань в качественном и красивом товаре; 2. За пару лет стать одной из крупнейших фирм в нашей отрасли; 3. Постепенно расширить спектр услуг.

Конкретные цели фирмы: 1. Предоставить первоначальный спектр услуг; 2. Вызвать интерес потенциальных клиентов.

Производственный план Производственный план фирмы “master com” сотавляется для того, чтобы убедить партнеров в том, что планируется производить нужный товар, в нужном колличестве и с требуемым качеством в определенные сроки. Фирма “master com” – это вновь созданное предприятие.

Планируется арендовать склады в черте города, для наиболее удобного доступа к ним. На нем планируется хранить материалы, а также организовать мастерскую где будем производить свой товар. Все материалы для производства товара планируется закупать по проверенным каналам по оптовым ценам.

Оборудование и инструменты для производства будут закупаться в специализированных магазинах или на специальных рынках. Для доставки материалов, оборудования, а также готового товара покупателю будет использоваться транспорт, который находится на балансе фирмы.

Необходимое оборудование Кол – во единиц
1. Эл. Пила 1
2. Пила ручная 2
3. Эл. Дрель 1
4. Эл.

Шуруповерт

1
5. Отвертки 5
6. Нажевка по металлу 1
7. Шлиф.

Машинка

1
Расчет себестоимости Прилавок остекленный 2/3 800х400х900
Наименование материала Норма Единица материала Цена за единицу Сумма
1 ЛДСП 180-90 см. 200-300см 1050 р 283р50к
2 стекло 200-80см. 1м 2 72р 144р
3 Алюминиевый профиль 160см. 80р 128р
4 Держатель стекла 10шт 1шт 20р 200р
5 Заглушка 20шт 1шт 10к
6 Шурупы 20шт 1шт 1р50к 30р
7 аммортизация 50р
8 Эл. энергия 10р50к
9 Зар. плата 100р
Итого 928р
Продажная цена: 1600 рублей (включая себестоимость, прибыль предприятия, НДС, торговую наценку). Маркетинговый план Услуги фирмы “master com” по производству торгового оборудования максимально удовлетворяют запросы рынка.

Главным преимуществом нашей фирмы являются: 1. Материалы по оптовым ценам. Наша фирма использует материалы постоянных проверенных поставщиков. 2. Использование только качественных материалов. 3. Неоспоримое качество выполняемых работ. 4. Дизайн – проект – Бесплатно. 5. Индивидуальные проекты. 6. Консультации специалистов. Все недостатки, обнаруженные в течении месяца, фирма обязуется устранить за свой счёт.

Постоянным клиентам скидки! В проекте нашей фирмы находятся разработки по расширению бизнеса. О нашей фирме можно узнать из рекламы по телевизору, радио, через интернет.

Проведя маркетинговые исследования рынка предложений услуг по производству торгового оборудования, мы составили таблицу по процентному соотношению востребованности фирм.

«Модерн» «Вавилон» «Юпитер»
51,2%
38,8%
10%
Мы предлагаем проанализировать график, таблицу чтобы сделать правильные выводы и достойный выбор: ИЗУЧЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПОЛОЖЕНИЮ .
Количество человек в семье В том числе
пенсио-нер служащий рабочий студент старший школьник младший школьник
1 4 1 1 1 1
2 5 2 1 2
3 3 2 1
4 6 1 2 1 1 1
5 4 1 1 1 1
6 5 1 2 1 1
7 3 1 1 1
8 4 1 1 1 1
9 4 2 1 1
10 4 1 1 1 1
42 4 6 12 4 9 7
пенсионер служащий рабочий студент старший школьник младший школьник
Организационный план С кем собираемся организовать своё дело. В нашей фирме работают специалисты высокого класса. Для рабочих обязательно профессиональное образование, а для остальных работников высшее образование.

Подбор кадров осуществляется по проверенным каналам , через посредников и бюро по трудоустройству, которые берутся на постоянную работу. Их квалификация проверяется и отбираются лучшие.

Организационная схема управления предприятием:

Обязанности служащих фирмы “master com” : Директор: - общее руководство; - организационные работы; - заключение договоров; - сбыт; - административно – управленческие функции. Зам.директор: - организация производства; - снабжение; - реализация услуг; - материально – техническое обслуживание. Глав. бух.: - финансы; - экономика; - кадры.

Штатное расписание.

Наименование должностей Колличество единиц Зар.плата в руб. за 1 месяц
1 Директор 1 5000
2 Зам.директор 1 4000
3 Глав.бух 1 3500
4 Дизайнер 1 3000
5 Мастер 1 3000
6 Рабочие 2 2000
7 Уборщица 1 1000
Фонд зар.платы 23500
Стимулирование труда: Доход работников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального фонда. Чем быстрее и качественнее выполняются работы, чем больше заказов, тем выше доход, а значит и выше зар.плата рабочих.

Ассортимент изделий Оценка и страхование рисков Причины рисков: 1. непредвиденные изменения окружающей среды бизнеса (повышение цен, налогов); 2. экономическая нестабильность в республике и в стране в целом; 3. перемены в целевых установках заказчика; 4. вынужденные изменения услови договора; 5. появление более выгодных предложений; Способы по снижению рисков: Политические риски: -активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами; - придание фирме статуса предприятия городского масштаба.

оценка стоимости аренды нежилого помещения в Курске
экспертиза мотоцикла в Твери
оценка лицензии в Орле