Бизнес план (булка)

Бизнес план (булка)

Виходячи зі своїх можливостей, підприємство вирішує випускати дешевий і якісний продукт, що дозволить йому зайняти нішу, що пустує, в Україні. Для виробництва булочок необхідно купити устаткування, у зв'язку з чим, первісні інвестиції складуть 322.3 тисячі гривень. Фінансування буде вироблятися за рахунок нерозподіленого прибутку минулих періодів. При цьому передбачуваний обсяг продажів складе 36 млн. булочок у рік, очікувана чистий прибуток складе 3960000 гривень, тобто проект цілком окупить себе через 1 мес. Цілями дійсний бізнес плану є: · Пророблення одного з можливих варіантів розширення бізнесу і збільшення прибутку · Планування виробництва і продажу товарів · Підвищення іміджу фірми 3. Опис товару (послуги). Продукт - булочка, типу “Рогалик”, призначений для задоволення життєвих потреб людини.

Розфасовка в яскраві, кольорові обгортки по 0,25 кг.

Можлива добавка різних, натуральних ароматичних речовин, що дозволить зробити цей продукт більш різноманітним і популярним.

Головна відмінність – випускатися буде на найсучаснішому, ефективному устаткуванні; із продуктів вищої якості, що поліпшить смакові якості і підвищить продуктивність праці. 4. Оцінка ринку збуту. На підставі проведених маркетингових досліджень, а також на підставі того, що підприємець близько 5 років займався закупівлею і реалізацією оптових партій продуктів харчування, у т.ч. булочок; було встановлено, що булочки можуть купувати 2% жителів України щодня, тобто 1 млн. штук. Для зниження ризику, виробничу програму знизимо в 10 разів, тобто робити будемо 0.1 млн. у день, або 3 млн. булок на місяць. В міру розвитку виробництва, заплановано розробляти і випускати іншу продукцію на цьому ж устаткуванні (наприклад: торти, печиво), що дозволить зміцнити положення фірми на ринку виробників харчових продуктів. 5. Оцінка конкурентів. На сьогоднішній день найбільший виробник і продавець булочок – “Київський булочний комбінат”. Ці булочки гарної якості і відповідно мають високу товарну вартість. Але високі ціни не залучають масового покупця, тому що родин межах, що мають доход у, прожиткового мінімуму більшість, і різниць у ціні 5%-10% виявиться істотною. Існує також ряд малих виробників булочок на непродуктивному устаткуванні, отже, більш низької якості, що не залучає покупця. З огляду на всі ці фактори, можна розраховувати, що наш продукт займе одне з лідируючих місць на ринку. 6.Стратегія маркетингу.

Використовуємо метод ціноутворення в нижніх межах цін конкурентів. У сполученні з високою якістю, що забезпечить нам успіх.

ВАГА ЦІНА
Оптова ціна однієї банки 0,25 кг 0.11 грн
Схема реалізації булочок:50% вивозиться на власні магазини, 30% на оптові бази і ринки міста, 20% в інші місця збуту. 7.План виробництва . Попит –100000 булок у день.

Продуктивна програма 100000 булок у день або 3000000 булок на місяць.

Устаткування, продуктивністю 5 тонн продукції в зміну, купуємо на Харківському Електромеханічному заводі. Ціна устаткування 185000 карбованців.

Обране устаткування підходить по потужності тому що намічено випускати 9000*0,25=2,25тонни в зміну, а запасли потужності буде використаний для підвищення ефективності підприємства. 6.1. Закупівля сировини матеріалів і комплектуючих . Сировина закуповується на оптових фірмах і базах м.

Екатеринбурга . Коробки закуповуються на Екатеринбургской фабриці паперових виробів, баночки, разом з етикеткою закуповуються в Туреччині. Якість комплектуючих визначається візуально, а також до них додаються сертифікат і документи, що визначають їхню якість 6.2. Виробничий цикл . · Перша стадія – складування. Усі сировина, баночки, коробки, закуповуються і доставляються на склад сировинних матеріалів. Там них зберігають, поки вони не знадобляться. · Друга стадія – власне виробництво. · Третя стадія – розливши: готовий майонез розливається по баночках. · Четверта стадія – упакування: баночки закриваються і складаються в коробки, а коробки транспортуються в холодильники. 6.3.Витрати на одиницю продукції.

Статті витрат Сума, грн.
Матеріали сировина і комплектуючі 0,001
оренда 0,007
витрати на транспорт 0,03
заробітна плата робітником 0,018
витрати на продаж 0,03
амортизація 0,01
енергоресурси 0,0004
інші витрати 0,0116
Разом 0,108
6.4. Розрахунок крапки беззбитковості. Р – ціна за одиницю виробу (0.11грн.) V – перемінні витрати (1р.38,4коп.) F - постійні витрати (11,6коп.) X – крапка беззбитковості. 7. Організаційний план. Діяльність підприємства координує директор, бухгалтерія.

Постачанням буде займатися відділ постачання. Він займається також доставкою продукції на власний офіс-склад, на оптові бази і ринки міста. 8. Юридичний план. Фірма “ Хеликс ” була организованна в 1991 році і зареєстроване як приватне підприємство зі спільною формою власності. Статутний фонд був сформований із приватного майна Громыко Андрія Петровича, надалі, генерального і фінансового директора.

оценка аренды в Москве
оценка грузового автомобиля цена в Калуге
оценка нематериальных активов в Туле